為總結經驗教訓，查擺問題不足，明確方向措施，7月22日，公司召開上半年經營生產總結會，公司黨委書記、董事長、總經理付明洪，常務副總經理曹雨沛，紀委書記、工會主席王菁，總會計師黃勝，總經理助理，各職能部門主要負責人，經營生產分公司負責人和部分職工代表參加了會議。

會議聽取了5個鋼貿分公司和2個倉儲分公司有關負責人上半年經營生產工作報告。今年以來，面對各種挑戰，各部門以“穩經營、穩資產、穩隊伍”為指導思想，上下同心協力，緊盯目標任務，奮力開拓市場，促進了公司基本實現營收和利潤指標時間過半任務完成過半。

曹雨沛結合圖表通報了上半年公司及各創效部門指標任務完成情況，總結了經營生產工作，指出了存在的問題，分析了當前的市場形勢，明確了下一步的經營思路，提出了將以擴大增量、加快周轉、盤活資金、精細管理和提升服務為抓手，全力做好下半年經營生產工作的具體措施。

付明洪指出，下半年將有黨的二十大召開和企業成立60周年兩件喜事發生，全體干部職工必須在思想上繃緊弦、在行動上拉滿弓、在責任上落到位，再接再厲，決戰決勝，確保以優異成績獻禮。

一是堅定信心，振奮精神。以不究過去、不責于外、不懼未來的姿態，堅定信心，昂揚斗志，搶抓機遇，攻堅克難，付出超常規的努力，拿出超常規的措施，堅決完成全年經營生產任務指標。

二是緊盯目標，緊抓重點。千方百計抓項目、調結構、拿訂單、找客戶，進一步促增量、擴規模、提質量，確保業務良性循環。同時加強內部精細化管理，在實踐中總結，在總結中提高。

三是奮發作為，搶前爭先。不以設定的任務目標為上限，綜合運用各種資源，突破固有方法思維，擼起袖子加油干，甩開膀子往向沖，在百舸爭流中彰顯能力，乘風破浪譜寫持續發展新篇章。